4月19日，以“聚焦美国能源创新链：国际经验与中国启示”为主题的HUST思享会在华中科技大学深圳产学研基地顺利举行。中国长江三峡集团有限公司国际清洁能源研究室主任黄俊灵，深圳市科技创新战略研究中心主任陈蓉，华中科技大学深圳校友会常务副会长王仁东，华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授，武汉大学深圳研究院副院长肖模银，深圳华中科技大学研究院常务副院长王洪升，深圳华中科技大学研究院副院长、深圳市华科兆恒科技有限公司总经理周群伟以及深圳华中科技大学研究院副院长吴襄筠出席本次活动。
本次活动由华中科技大学管理学院主办，深圳华中科技大学研究院和华中科技大学EMBA教育中心联合承办，同时得到了深圳市华科兆恒科技有限公司、华中科技大学深圳校友会以及HUST深圳校友会新能源与电池行业分会的大力支持。
王仁东在致辞中表示，当前中美贸易关系紧张，全球经济面临挑战，而此次活动聚焦美国能源创新链，具有重要的现实意义。王仁东指出，今年是“十四五”计划的收官之年和“十五五”计划的开局之年，各位校友需要在产业集群中找准方向，适应社会变化。他介绍了深圳校友会在新能源、电气等领域的强大产业对接能力，并呼吁在座校友加强联系，利用校友会平台实现产业集群的有效对接，为行业发展贡献力量。
王洪升在致辞中表示，深圳是一座充满创新活力的城市，深圳华中科技大学研究院作为学校在深圳的窗口和桥梁，长期扎根深圳，服务学校、校友和深圳的产业链。他强调研究院的初心是将学校的创新资源，包括人才、成果和技术，与深圳的产业需求相结合，推动产业发展和学科进步，同时增强校友对母校的认同感。王洪升提到，随着深圳产业的发展，研究院的工作重点已从早期的学历培训转向服务创新，帮助企业家和校友找准发展方向，推动新能源等领域的持续创新。
黄俊灵深入剖析了美国能源创新链的构成要素，包括政府政策支持、科研机构创新、企业主体作用发挥以及金融资本助力等方面，详细介绍了美国在可再生能源、能源存储、智能电网等领域的技术创新与应用案例。同时，结合中国能源发展的实际情况，从政策制定、技术研发投入、产业协同发展、人才培养与引进等角度提出了中国能源创新链建设的建议与思考，为同学们带来了深刻的洞见和启发。
黄俊灵谈到，美国能源部（DOE）的起源可以追溯到第二次世界大战期间研制原子弹的曼哈顿计划。曼哈顿计划对美国能源科技创新体系的发展影响深远，促成形成了涵盖“基础研究”、“应用研究”、“技术开发”、“示范”和“部署”等环节的“研究、开发、示范和部署（RDD&D）”能源创新链模型。美国能源部（DOE）通过科学办公室（SC）、能效与可再生能源办公室（EERE）等机构，围绕能源创新链进行端到端的管理，其中劳伦斯伯克利国家实验室（LBNL）、国家可再生能源实验室（NREL）等能源部国家实验室在基础研究和应用研究中发挥着关键作用。同时，美国政府通过政策和资金支持，引导私营部门参与开发和部署，推动能源技术的市场化应用。
黄俊灵谈到，美国能源部（DOE）的起源可以追溯到第二次世界大战期间研制原子弹的曼哈顿计划。曼哈顿计划对美国能源科技创新体系的发展影响深远，促成形成了涵盖“基础研究”、“应用研究”、“技术开发”、“示范”和“部署”等环节的“研究、开发、示范和部署（RDD&D）”能源创新链模型。美国能源部（DOE）通过科学办公室（SC）、能效与可再生能源办公室（EERE）等机构，围绕能源创新链进行端到端的管理，其中劳伦斯伯克利国家实验室（LBNL）、国家可再生能源实验室（NREL）等能源部国家实验室在基础研究和应用研究中发挥着关键作用。同时，美国政府通过政策和资金支持，引导私营部门参与开发和部署，推动能源技术的市场化应用。
黄俊灵表示，美国在能源领域的对华政策表现为限制中美在能源创新研究与开发环节的交流，并试图将中国排除在其能源供应链之外。中国应更加重视能源创新链上游基础研究与应用研究环节的能力建设，加强能源科技创新全链条部署。他认为，中国应进一步明确能源创新链各主体的战略定位，充分发挥大型能源集团、国家实验室体系和研究型大学各自的应有作用，提升能源技术的自主创新能力，以应对国际竞争。
展望未来，黄俊灵表示，中国应进一步加强能源创新链的建设，提升基础研究和应用研究能力，夯实关键核心技术攻关能力。通过建立国家实验室、高校和企业的深度合作，推动新兴能源技术的市场化部署。他还认为，应关注国际能源科技竞争态势，优化能源供应链布局，关注关键矿产资源，提升能源技术的国际竞争力，为实现能源可持续发展目标贡献力量。
互动交流环节，与会嘉宾和同学们围绕美国能源创新链经验的本土化应用、中国能源创新链面临的挑战与机遇、不同类型清洁能源的发展趋势等问题展开了热烈讨论。各位嘉宾结合自身专业背景和实践经验，分享了各自的观点和见解。
戴鑫对活动进行总结。他对所有嘉宾的积极参与和精彩分享表示感谢，并分享了五个体会：第一，企业需精准把握政策导向与市场趋势的强关联性，积极借鉴国际成熟经验以构建前瞻性战略布局；第二，要立足能源创新链全局，科学界定自身在产业链中的价值定位与市场服务边界；第三，商业闭环构建的关键在于聚焦创新链核心价值环节，通过可验证的盈利模式和收入来源实现可持续发展；第四，企业主应运用顶层设计思维整合政策研判、产业协同与技术演进，以链式思维重构战略决策体系；第五，人才战略应建立产学研用协同创新机制，强化技术专家智库建设并完善人才发展长效机制，同时他还提出企业管理者必须持续革新管理思维，确保组织能力与产业变革保持动态适配。
